社会

DX推進の取り組み

各部門の業務特性に応じたDXを推進し、変化と持続的な成長を支えていきます。

DX推進人材の育成

DX推進の基盤となるのは人です。当社では、経済産業省が策定した「デジタルスキル標準」に準拠したeラーニングを全従業員対象に実施し、延べ210名以上が受講しました。DXの基礎知識・意識の醸成を図り、一定の成果を得ました。さらに推進者向けに業務改革DXや生成AI活用などの専門講座を展開し、実務スキルの底上げを推進しました。

マテリアルズインフォマティクス（MI）への挑戦

2026年2月、鷲宮事業所開発研究所にて、外部データサイエンティストを講師に迎え、「MI実践ワークショップ」を開催し、各事業部技術部から24名が参加しました。MIの基本的な考え方や活用の全体像について、事例を交えて解説が行われました。理解が深まった一方で、MI活用に向けた段階的な学びの必要性も共有されました。また、実践を通じ、MIのアプローチを体験し、活用の可能性と課題の双方が認識されました。
今後の取り組みに向けて、今回の学びや気づきにより、当社のデータ駆動型研究開発への挑戦について検討していくための基盤が共有されました。

全社DXアンケートと推進体制

現場の声を起点としたDX推進を目指し、全社員を対象としたアンケート調査を実施しました。その結果、紙帳票の電子化、顧客情報の一元管理、定型業務の入力自動化、生成AIの業務活用など、部門横断的に多様な改善ニーズが浮き彫りになりました。これらを踏まえ、営業情報共有・技術情報共有・ワークフロー活用・デジタル化推進といった重点テーマを設定し、現場からのボトムアップと経営層によるトップダウンを融合させたDX推進体制を構築しています。

今後の取り組み

今後は、研究開発・生産・営業・間接部門それぞれの業務特性や課題に応じたDXを推進していきます。その際、DXの目的を単なるソフトウェアやシステムの導入に置くのではなく、業務プロセスそのものの見直しや高度化を通じた業務改革、さらには新たな付加価値の創出につなげることを強く意識して取り組んでいきます。また、人的資本経営と連動させる形で、デジタル人材に求められるスキル体系の整理・可視化を進めるとともに、教育・育成プログラムの充実を図ります。これにより、DXを担う人材の継続的な育成と活躍を促進し、持続的成長を支える経営基盤の強靭化を目指します。